Founder and CEO
Neben fachlicher Expertise gehören Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein, Lösungsorientierung und unternehmerisches Denken zu ihren wichtigsten Eigenschaften
Jede Branche stellt unterschiedliche Anforderungen
Ein überzeugender Lebenslauf allein reicht nicht aus. Entscheidend sind nachweisbare Erfolge, persönliche Kompetenzen und die Fähigkeit, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Viele High Performer sind nicht aktiv auf Jobsuche. Durch gezielte Direktansprache können Unternehmen auch diese qualifizierten Fach- und Führungskräfte erreichen.
Attraktive Entwicklungsperspektiven, Entscheidungsfreiheit und eine wertschätzende Unternehmenskultur helfen Unternehmen dabei, leistungsstarke Talente langfristig zu halten.
High Performer zeichnen sich nicht durch eine einzelne Fähigkeit aus. Entscheidend ist das Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen. Fachwissen bildet die Grundlage. Hinzu kommen Eigeninitiative, Lernbereitschaft, Verantwortungsbewusstsein, Kommunikationsstärke und ein ausgeprägtes Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge. Gerade in komplexen Branchen wie Bau, Immobilien, Finanzen und IT können solche Persönlichkeiten entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung eines Unternehmens haben. Für Unternehmen besteht die Herausforderung deshalb nicht nur darin, qualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten zu finden. Entscheidend ist, diejenigen Menschen zu identifizieren, die fachlich, persönlich und strategisch zur jeweiligen Aufgabe und Organisation passen. Professionelles Executive Search kann dabei helfen, diesen Kandidatenmarkt gezielt zu erschließen und Führungspersönlichkeiten zu identifizieren, die langfristig einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Als High Performer werden Mitarbeitende bezeichnet, die dauerhaft überdurchschnittliche Leistungen erbringen und gleichzeitig einen besonderen Mehrwert für ihre Organisation schaffen. Dabei geht es nicht ausschließlich darum, mehr Aufgaben in kürzerer Zeit zu erledigen. Top Talente zeichnen sich vielmehr durch eine Kombination aus Fachkompetenz, Eigeninitiative, strategischem Denken und ausgeprägten sozialen Fähigkeiten aus. Sie verstehen die Ziele eines Unternehmens, erkennen Handlungsbedarf frühzeitig und entwickeln eigenständig Lösungen. Gerade auf Fach- und Führungsebene kommt eine weitere Fähigkeit hinzu: High Performer können nicht nur selbst gute Ergebnisse erzielen, sondern häufig auch andere Menschen motivieren, Teams weiterentwickeln und Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten.
1. Sie übernehmen Verantwortung
High Performer warten nicht darauf, dass Probleme von anderen gelöst werden. Sie fühlen sich für ihre Aufgaben und deren Ergebnisse verantwortlich und übernehmen auch dann Initiative, wenn Zuständigkeiten nicht bis ins letzte Detail definiert sind. Dabei geht es nicht um Aktionismus. Besonders leistungsstarke Mitarbeitende können einschätzen, wann eigenständiges Handeln erforderlich ist und wann Abstimmungen notwendig sind. Diese Haltung ist insbesondere in Führungspositionen wichtig. Unternehmen benötigen Führungskräfte, die Entscheidungen treffen, Verantwortung für deren Konsequenzen übernehmen und Orientierung bieten.
2. Sie denken lösungsorientiert
Probleme gehören zum Arbeitsalltag dazu, insbesondere in komplexen Projekten oder dynamischen Märkten. High Performer konzentrieren sich deshalb weniger darauf, warum etwas nicht funktioniert, sondern darauf, wie eine Lösung aussehen kann. Sie analysieren Herausforderungen strukturiert, betrachten unterschiedliche Perspektiven und entwickeln praktikable Lösungswege. Gleichzeitig können sie Prioritäten setzen und unterscheiden, welche Themen sofortiges Handeln erfordern und welche langfristig gelöst werden können. Diese Fähigkeit ist beispielsweise im Bau- und Immobilienbereich entscheidend, wenn Projekte unter Zeit-, Kosten- oder regulatorischem Druck stehen.
3. Sie verbinden Fachwissen mit wirtschaftlichem Verständnis
Ein hervorragender Spezialist ist nicht automatisch ein High Performer. Besonders wertvoll werden Fachkräfte dann, wenn sie ihre Expertise in einen größeren unternehmerischen Zusammenhang einordnen können. Eine Führungskraft im Bauwesen sollte beispielsweise nicht nur technische Anforderungen verstehen, sondern auch Kosten, Termine, Projektorganisation und wirtschaftliche Auswirkungen im Blick behalten. Im Finanzbereich wiederum reicht es häufig nicht aus, Zahlen korrekt auszuwerten. Gefragt sind Persönlichkeiten, die daraus relevante Handlungsempfehlungen für das Management ableiten können. Und in der IT gewinnen Fachkräfte an Bedeutung, die technologische Entscheidungen nicht ausschließlich aus technischer Perspektive betrachten, sondern ihren konkreten Nutzen für Geschäftsprozesse und Unternehmensziele verstehen.
4. Sie lernen kontinuierlich
Märkte, Technologien und regulatorische Rahmenbedingungen verändern sich heute schneller als in vielen früheren Phasen. High Performer zeichnen sich deshalb häufig durch eine ausgeprägte Lernbereitschaft aus. Sie verfolgen Entwicklungen in ihrem Fachgebiet, hinterfragen bestehende Prozesse und sind bereit, neue Methoden oder Technologien einzusetzen. Gerade in Bereichen wie IT, ESG, Digitalisierung oder Finance ist diese Fähigkeit entscheidend. Wissen kann schnell veralten. Die Fähigkeit, sich neues Wissen anzueignen und auf veränderte Anforderungen zu reagieren, gewinnt daher zunehmend an Bedeutung.
5. Sie kommunizieren klar und verbindlich
Fachliche Kompetenz allein reicht insbesondere in Führungspositionen selten aus. High Performer können komplexe Sachverhalte verständlich vermitteln und ihre Kommunikation an unterschiedliche Gesprächspartner anpassen. Eine erfolgreiche Führungskraft muss beispielsweise mit Geschäftsführung, Mitarbeitenden, Kunden, Investoren, Projektpartnern oder externen Dienstleistern kommunizieren können. Gute Kommunikation bedeutet dabei nicht, möglichst viel zu sprechen. Vielmehr geht es darum, relevante Informationen klar zu vermitteln, Erwartungen zu formulieren und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen.
6. Sie arbeiten ergebnisorientiert
High Performer verlieren sich nicht dauerhaft in Einzelaufgaben, sondern behalten das übergeordnete Ziel im Blick. Sie stellen sich regelmäßig die Frage, welche Aktivitäten tatsächlich zur Zielerreichung beitragen. Dadurch gelingt es ihnen, Prioritäten konsequent zu setzen und Ressourcen effizient einzusetzen. Diese Ergebnisorientierung ist besonders auf Managementebene entscheidend. Führungskräfte müssen häufig zwischen zahlreichen operativen und strategischen Themen unterscheiden und ihre Aufmerksamkeit dort einsetzen, wo sie den größten Einfluss erzielen können.
7. Sie schaffen Vertrauen
Besonders erfolgreiche Mitarbeitende und Führungskräfte überzeugen nicht nur durch ihre Ergebnisse, sondern auch durch Verlässlichkeit. Sie halten Vereinbarungen ein, kommunizieren offen und behandeln andere Menschen respektvoll. Dadurch entsteht Vertrauen, sowohl innerhalb eines Teams als auch gegenüber Kunden, Geschäftspartnern oder der Geschäftsführung. Gerade in Schlüsselpositionen kann diese Eigenschaft maßgeblich darüber entscheiden, ob eine Person langfristig erfolgreich im Unternehmen arbeitet.
Welche Kompetenzen besonders wichtig sind, hängt immer auch von der jeweiligen Branche und Position ab.
Im Baubereich sind Projekte meist geprägt von komplexen Abläufen, zahlreichen Beteiligten und hohen wirtschaftlichen Risiken. High Performer in der Baubranche kombinieren deshalb technisches Know How mit ausgeprägtem Projektmanagement. Besonders gefragt sind Persönlichkeiten, die Termine, Kosten und Qualität gleichzeitig steuern können. Gleichzeitig müssen sie in der Lage sein, unterschiedliche Projektbeteiligte zu koordinieren und auch in schwierigen Situationen Entscheidungen zu treffen. Auf Managementebene gewinnen zudem Themen wie Digitalisierung, Prozessoptimierung und nachhaltiges Bauen zunehmend an Bedeutung.
Die Immobilienwirtschaft hingegen verbindet wirtschaftliche, technische und regulatorische Fragestellungen. High Performer müssen deshalb häufig unterschiedliche Perspektiven miteinander verbinden. Neben fundiertem Marktverständnis spielen Fähigkeiten in Bereichen wie Investment, Asset Management, Projektentwicklung und Finanzierung eine wichtige Rolle. Besonders erfolgreiche Führungskräfte erkennen Marktveränderungen frühzeitig und können daraus strategische Entscheidungen ableiten.
Im Bereich Finance geht es um wieder andere Skills. Hier sind analytische Fähigkeiten eine wichtige Grundlage. High Performer gehen jedoch über reine Zahlenanalyse hinaus. Sie verstehen wirtschaftliche Zusammenhänge, können finanzielle Entwicklungen interpretieren und unterstützen die Unternehmensführung bei strategischen Entscheidungen. Insbesondere CFOs und andere Finance Führungskräfte übernehmen heute häufig eine deutlich breitere Rolle als früher. Themen wie Digitalisierung, Transformation, Compliance und Unternehmensstrategie gehören zunehmend zu ihrem Verantwortungsbereich.
In der IT wird Technologiekompetenz groß geschrieben. Kaum ein Unternehmensbereich verändert sich derzeit so schnell wie die IT. Cloud Technologien, Cybersecurity, künstliche Intelligenz und Automatisierung beeinflussen Geschäftsmodelle und Unternehmensstrukturen. High Performer in der IT zeichnen sich deshalb nicht allein durch technisches Wissen aus. Besonders gefragt sind Fach- und Führungskräfte, die technologische Möglichkeiten mit konkreten geschäftlichen Anforderungen verbinden können. CIOs, CTOs und andere IT Führungskräfte übernehmen zunehmend eine strategische Rolle und gestalten die digitale Entwicklung des gesamten Unternehmens.
Eine der größten Herausforderungen im Recruiting besteht darin, tatsächliche Leistungsfähigkeit bereits während des Auswahlprozesses zu erkennen. Ein überzeugender Lebenslauf zeigt, welche Positionen ein Kandidat bisher ausgeübt hat. Er beantwortet jedoch nicht automatisch die Frage, welchen konkreten Beitrag die Person in diesen Positionen geleistet hat. Deshalb sollte der Recruiting-Prozess stärker auf konkrete Ergebnisse und Situationen eingehen. So lassen sich tatsächliche Kompetenzen häufig deutlich besser erkennen als durch eine reine Betrachtung von Stellenbezeichnungen oder Unternehmensnamen.
Besonders erfolgreiche Fach- und Führungskräfte sind häufig gut in bestehende Organisationen integriert. Sie verfügen über interessante Aufgaben, attraktive Rahmenbedingungen und gute Entwicklungsperspektiven. Entsprechend suchen viele dieser Kandidatinnen und Kandidaten nicht aktiv nach einer neuen Position. Klassische Stellenanzeigen erreichen daher nur einen Teil des relevanten Kandidaten Marktes. Bei anspruchsvollen Schlüsselpositionen kann eine gezielte Direktansprache notwendig sein, um auch diejenigen Persönlichkeiten zu erreichen, die grundsätzlich offen für einen Wechsel wären, sich aber nicht aktiv bewerben. Professionelles Executive Search ermöglicht Unternehmen, diesen verdeckten Kandidatenmarkt systematisch zu erschließen.
Die Gewinnung eines Top Talents ist nur der erste Schritt. Ebenso entscheidend ist die langfristige Bindung. High Performer erwarten häufig mehr als ein attraktives Gehalt. Wichtig sind beispielsweise anspruchsvolle Aufgaben, Entscheidungsfreiheit, Entwicklungsperspektiven und eine Unternehmenskultur, in der Verantwortung tatsächlich übernommen werden kann. Unternehmen sollten deshalb Rahmenbedingungen schaffen, in denen leistungsstarke Mitarbeitende ihre Fähigkeiten einsetzen und weiterentwickeln können. Wer Top Talente dauerhaft durch starre Strukturen, mangelnde Entscheidungsfreiheit oder fehlende Entwicklungsmöglichkeiten ausbremst, riskiert, diese Mitarbeitenden langfristig zu verlieren.
grynia consulting GmbH